Журнал "Зелёная стрела". Статьи

Cовсем недавно, 16 марта, исполнилось 4 года со дня ухода Джона Брукса в Райские Сады... Джон очень любил Россию и русских людей, много преподавал в "Зеленой стреле" и сделал ряд проектов в нашей стране.

Международный Центр Ландшафтного Искусства "Зелёная стрела" празднует день Рождения!

Вот уже 13 лет "Зелёная стрела" летит к своей цели!

А наша цель - популяризация садового искусства для русскоязычной публики, обучение и повышение компетенции ландшафтных специалистов.

За это время мы проделали огромный путь от небольшого сообщества любителей садовых поездок по Ленинградской области до ведущего образовательного центра в ландшафтной отрасли, обучающего студентов из разных стран!

 

90 % компаний закрывается в первый год существования. И только 3 % переживают трехлетний рубеж.

К сожалению, сфера ландшафтного бизнеса не является исключением! Более того, здесь есть свои подводные камни. К ним можно отнести несколько факторов:

1.  Сложный продукт, требующий знаний из разных отраслей, а соответственно, и вложений в свое обучение и повышение квалификации персонала.
    
2.  Относительно длительный период производства продукта - создание проекта, реализация, на которую может уйти не один сезон.
    
3. Высокая стоимость продукта, говорящая о высокой цене привлечения и удержания клиента. Как правило, современный ландшафт - это предмет роскоши, требующий вложений. В таком случае быть лучшим на рынке недостаточно, требуется и грамотная маркетинговая стратегия.
    
4. Пожизненная ценность для клиента высока, а ценность клиента для компании сводится к одному проекту - в России ландшафт стараются создать 1 раз и на всю жизнь или на достаточно длинный промежуток времени. Это говорит о том, что ландшафтной компании сложно избежать кассовых разрывов. Поэтому компании сложно выжить, занимая только 1 нишу, т.к. клиент чаще всего приходит за 1 продуктом.
    
5.  Ярко выраженную сезонность работ - помимо всех перечисленных факторов, 3 сезона из 4-х в средней полосе России не пригодны для реализации объектов. Это приводит компанию к повышению чека на услуги, либо к диверсификации бизнеса.
    
6.  Нехватка квалифицированных кадров. Реальность такова, что руководитель компании должен знать каждый этап работы своего подчиненного, в противном случае это приведет к потерям. Работа же с субподрядами опять же приводит к повышению итогового чека, но не всегда позитивно сказывается на отношениях с клиентом.
    
7.  Демпинг цен со стороны конкурентов. Порой, творческие личности совершенно не разбираются в бизнес-процессах, нанося тем самым ущерб всей отрасли в целом.

Чтобы не пополнить печальную статистику, только знаний ландшафтного дизайна и креативности, увы, недостаточно.

При открытии бизнеса необходимо учитывать множество факторов, грамотно делегировать работу, разрабатывать документацию, запускать сайт и прочее.

Второй вариант - пройти обучение у профессионалов и строить бизнес, опираясь на советы и рекомендации, подкрепленные чужим опытом.

 

I.ПРИРОДА.

"Без природы не может быть эстетики - к этому выводу я пришел в результате многолетних исследований как ландшафтный дизайнер."

Природа - это источник вдохновения для Петера Берга. Он считает, что сады должны создаваться в гармонии с окружающей средой.

Берг черпает вдохновение у природы, находит здесь идеи для новых проектов. "Когда я путешествую у себя на родине, я сталкиваюсь с теми элементами, с которыми работает природа. Это природный камень, растения, вода," - делится ландшафтный дизайнер. Берг считает, что ландшафту не нужны неестественные материалы и не рассматривает их для своих садов.