Принципы ландшафтного дизайна
Принципы ландшафтного дизайна
Семинар Ноэля ван Миерло
10 - 11 февраля 2020 г.
Обучение
Меню раздела

Январь 2020

Ведение ландшафтных проектов: от внутренних настроек до сдачи проекта. Семинар Елены Русу

Когда: 
16 - 20 марта 2020 г. Группа ограничена!
Время проведения: 
с 10.00 до 18.00
Город: 
Санкт-Петербург
Адрес: 
Графский пер., 9
Преподаватель: 
Количество академических часов: 
50
Что выдаётся: 
Сертификат об участии в семинаре
Успейте записаться и оплатить по льготной цене 22500 руб. до 17-02-2020
После этой даты цена участия в мероприятии составит 25000 руб.
Записаться

Семинар-тренинг состоит из 33 блоков, каждый блок состоит из нескольких разделов, после изучения которых участник сможет произвести правильные настройки внутренних и внешних процессов, привести проектную часть к общему знаменателю.  После участия в семинаре-тренинге участники смогут: самостоятельно разработать собственную систему управления рабочими процессами, которая поможет  увеличить прибыль с проектов, научится делегировать задачи и организовывать рабочие процессы, а также смогут написать собственный сценарий работы с командой и клиентами. Cеминар - тренинг предназначен для руководителей фирм и проектных отделов, опытных менеджеров проектов, ландшафтных архитекторов, дизайнеров.

Блоки программы:

Блок 1. Взаимодействие с клиентом и внешние настройки для работы с ландшафтными проектами.
Раздел 1. Первичный контакт с клиентом.
Раздел 2. Коммерческое предложение. Составление пакетного предложения для клиента.
Раздел 3. Оформление взаимоотношений с клиентом. Типы договоров и их преимущества.
Раздел 4. Презентация прайсовых расценок. Варианты оплаты работ.
Раздел 5. Как избежать недоплат.
Раздел 6. Составление технического задания на проектирования.
Раздел 7. Сбор исходных данных. Изучение участка.
Раздел 8. Интервью с клиентом. Оформление опросного листа.
Раздел 9. Карта работы над проектом. Последовательность работы над задачами и чертежами.
Раздел 10. Разработка технического задания на проектирование. 
Раздел 11. Распределение задач между участниками проекта. Составление графика работ  с учетом трудозатрат команды.
Раздел 12. Построение цепочки взаимодействия участников команды друг с другом. Контроль над рабочим процессом.
Раздел 13. Распределение потока денежных средств внутри команды. Табель учета рабочего времени.
Раздел 14. Анализ работы команды над проектом. Распределение прибыли и премирование участников проекта.


Блок 2. Внутренние настройки для системной работы с ландшафтными проектами.
Раздел 1. Анализ собственной деятельности работы с проектами. Определение своей точки старта и точки финиша, собственных ресурсов и возможностей.
Раздел 2. Основные направления. Типы и классы клиентов.  Тактики поведения и манеры общения с клиентом.
Раздел 3. Постановка целей и задач.
Раздел 4. Планирование. Установка временных рамок. Выбор ключевого вектора для достижения желаемых результатов.
Раздел 5. Основные нюансы работа на себя или компанию.  Презентация своих услуг в качестве эксперта или исполнителя.
Раздел 6. Я или команда. Участники проекта или кем нужно стать. Распределение зон ответственности.
Раздел 7. Цепочка взаимодействия внутри команды.
Раздел 8. Должностные инструкции. 
Раздел 9. Карта услуг. Выбор ключевых услуг их состав.
Раздел 10. Расчет нормы времени работы над услугой или чертежом.
Раздел 11.Расчет себестоимости работ из расчета стоимости часа.
Раздел 12. Работа с командой.  Выбор сотрудников (штат или удаленка).
Раздел 13. Поиск сотрудников. Характеристики типажей сотрудников.
Раздел 14. Типы мотивации. Определение мотивационного типа сотрудника.
Раздел 15. Способы оплаты труда. Зарплата повременная, сдельная, договорная.
Раздел 16. Оформление взаимоотношений с сотрудниками.  Типы договорных взаимоотношений. Составление трудового договор и договор оказания услуг.
Раздел 17. Расчет прочих затрат связанных с работой проектирования (производственные затраты, административно-хозяйственные, затраты на рекламу и развитие, налоги, транспортные расходы и т д.).
Раздел 18. Расчет себестоимости услуг проектирования или определение точки безубыточности.
Раздел 19. Разработка собственной прайсовой расценки.


Продолжительность семинара - тренинга: 50 ак. часов  (5 дней)

16 - 20 марта 2020 г.

09:00 : Регистрация участников и начало занятий.
12:00: Кофе-пауза (входит в стоимость).
14:00: Обед (самостоятельно).
18:00: Завершение семинара.

Запись: просто заполните поля с именем и контактными данными и нажмите "Отправить"

У вас есть бонус в размере 1000 рублей как у члена Клуба "Зелёная стрела". Вы можете воспользоваться им сейчас либо оставить на следующий раз.
Мы постоянно работаем над улучшением качества наших услуг. Для этого нам важно знать, откуда вы про нас узнали.
Мы не заваливаем наших клиентов горой писем. Мы описываем лишь самое интересное. От нашей рассылки вы сможете отписаться в любой момент.
Обязательно заполните все поля, тогда появится кнопка "Отправить заявку"

Записаться по телефону или email

Вы также можете записаться по телефонам:
8-812-612-86-82
8-921-956-99-35

Или написав письмо на электронный адрес: info@zstrela.ru (не забудьте указать выбранную вами программу и ваши контактные данные)